Think Tank Harus Memiliki Input Data Masif untuk Memecahkan Tantangan Manusia

Think

Jika Think Tank akan memberikan solusi maka ia harus mengambil dari banyak sumber informasi. Think Tank harus mempertimbangkan semua pengalaman, pendidikan, dan pengamatan para anggotanya dan harus menjelajahi Internet, Perpustakaan, Konvensi, White Paper, dan membaca buku, baik yang baru maupun yang lama. Mengapa kamu bertanya? Yah, sebenarnya sangat sederhana, Anda harus mencari petunjuk di mana pun Anda bisa dan Anda harus mengambil semua petunjuk itu dan melakukan penyerbukan silang ke dalam bidang studi lain, industri atau bidang pemikiran.

Biarkan saya memberi Anda misalnya. Minggu Bandar Togel, Online Think Tank membagi sejumlah buku tentang semua jenis mata pelajaran dan mengadu setiap bab dan sepotong informasi dari buku-buku itu, yang sebagian besar berusia sepuluh tahun atau lebih, bertentangan dengan paradigma, arah, dan tren saat ini. . Cukup menarik, banyak hal telah berubah secara drastis dalam banyak hal namun Anda mungkin akan terkejut mengetahui betapa hal-hal yang serupa dan seberapa sering sejarah berulang. Di bawah ini tercantum beberapa buku yang kami ulas dan beberapa pemikiran tentang masing-masing buku:

A. “Prajurit korporat – Enam Kasus Klasik dalam Bisnis Amerika” oleh Douglas K. Ramsey. Ada banyak kutipan dalam buku ini dan salah satu yang menonjol adalah; “Perang itu sederhana: keberhasilannya terletak pada pencapaiannya,” – Napoleon Bonaparte dan kutipan lain; “Perang adalah kapitalisme tanpa sarung tangan.” Dalam buku itu adalah Ted Turner VS jaringan, Pepsi VS Coke, deregulasi perusahaan penerbangan, General Motors VS Jepang di tahun-tahun yang memberatkan, MCI VS AT&T. Namun, itu bisa berupa periode waktu; buku itu bisa dengan mudah tentang Microsoft VS Google hanya dengan mengubah nama bisnis yang terlibat – akan sulit untuk membedakannya. Beberapa kutipan lain yang dikutip;

“Dalam perang gerilya, unit-unit kecil yang bertindak secara independen, memainkan peran utama.” Mao Z dong.

“Gorila terlebih dahulu taktiknya sendiri untuk setiap gerakan pertempuran di terus mengejutkan musuhnya.” Che Guevara

“Sangat penting untuk memahami aliran kepribadian lawan, untuk mengetahui kekuatan dan kelemahannya.” Miyamoto Musashi muda saya

“Pelanggaran adalah pertahanan, jangan menipu dirimu sendiri.” dari saya.

B. “Yang Mulia – George Washington.” Oleh Joseph Ellis. Berlawanan dengan kepercayaan umum, George Washington membuat sejumlah kesalahan dan mungkin bukan jenderal terbaik untuk pekerjaan itu dan ia kehilangan banyak pertempuran dan banyak pria. Benediktus Arnold turun dalam sejarah sebagai pengkhianat dan mungkin akan membawa Patriot ke kemenangan yang lebih cepat, seandainya dia tidak menjadi jijik dan beralih sisi. Seringkali, presiden kita salah menilai sejarah, dan tampaknya para pemenang pertempuran umumnya menulis sejarah mereka sendiri. Hari ini kita melihat media membentuk kembali sejarah kita saat ini, namun di masa depan. Kita mungkin melihat konflik saat ini jauh berbeda dan dihargai dalam buku-buku sejarah, presiden kita saat ini karena ketepatan waktu yang besar dalam mengambil tindakan di Timur Tengah.

C. “Sayuran dan Buah” oleh James Crockett, 1972. Sungguh menakjubkan jumlah pengetahuan, yang disimpan dalam buku-buku yang lebih tua tentang cara melakukan sesuatu. Sungguh menakjubkan bahwa tidak ada yang menganggap nasihat ini serius, namun saat ini, semua orang berbicara tentang makanan organik dan mencoba berbelanja dan membelinya. Ada banyak pembicaraan tentang taman di atap, seolah-olah ini adalah sesuatu yang baru. Dalam membaca buku ini dan berbagai bab seperti; Kegembiraan Menanam Kebun Anda Sendiri, Merencanakan dan Menanam, Cara Meningkatkan Buah, Kacang-kacangan dan Berry, dan Herbal Praktis dan Menyenangkan; kelihatannya cukup jelas bahwa segala sesuatu yang perlu Anda ketahui tentang makan dengan benar kemungkinan besar tersedia dalam sebuah buku yang dapat Anda beli di obralan atau toko barang bekas seharga sekitar $ 50, jadi, saya ingin mengajukan pertanyaan; bagaimana bisa ada yang mengatakan bahwa tidak ada yang mampu membayar dengan benar atau mereka yang miskin,

D. “Rekayasa Ulang Korporasi – Sebuah Manifesto untuk Revolusi Bisnis.” Oleh James Champy, dan Michael Hammer. 1993. Ketika kita menyaksikan korporasi seperti Ford Motor Co., General Motors, dan Delphi Corp. mencoba mengubah diri, kita harus mempertimbangkan bahwa mereka tidak melakukan apa pun yang baru dan mereka seharusnya belajar dari kesalahan masa lalu selama tahun-tahun yang sulit. Apa yang dimaksud dengan rekayasa ulang? Apakah ini berarti memulai dari awal, memperbaiki hal-hal dengan lakban dan kawat baling, menyingkirkan birokrasi dan ketidakefisienan? Apakah itu berarti memulai komite pengarah untuk melihat apa yang harus dilakukan atau mempekerjakan seorang diktator Machiavellian atau Kaisar rekayasa ulang? Mengapa setiap perusahaan tahu apa yang harus dilakukan, namun terus-menerus masuk ke masalah ini?

E. “Kebangkrutan 1995 – Runtuhnya Amerika yang Akan Datang dan Cara Menghentikannya.” Oleh Harry E. Figgie Jr. dan Gerald J. Swanson Ph.D. ditulis pada tahun 1993. Rupanya, Amerika Serikat tidak mengalami keruntuhan ekonomi pada tahun 1995 dan tampaknya, pemerintah kita bangun dan berhenti menghabiskan uang, dan akhirnya melunasi hutang dan menikmati surplus. Ada terlalu banyak malapetaka dan kesuraman anti-kapitalis yang memprediksi jatuhnya Amerika atau runtuhnya sistem moneter kita, hanya saja tidak demikian. Faktanya, meskipun pasar saham menyesuaikan kembali, dan perumahan turun sedikit, kita hanya perlu melihat pasar ekuitas untuk melihat semua triliunan dolar menunggu untuk diinvestasikan; pada kenyataannya, pada tahun 1993. Proyeksi Komisi Rahmat, FED, OMB dan Sekretaris Perbendaharaan semuanya tidak sesuai dengan proyeksi mereka, namun demikian,

F. “Praktik Terbaik untuk Mengubah Organisasi Anda.” Oleh Price Waterhouse, ubah tim integrasi 1995. Sangat menarik untuk menyaksikan harga saham jatuh ketika perusahaan melakukan kesalahan besar, namun bukan rahasia lagi, apa yang dicari Wall Street. Ketika kesalahan dibuat, maka perubahan perlu terjadi dan perusahaan harus mengikuti perubahan di pasar dan ekonomi. Fluiditas gerak penting di perusahaan Amerika, seperti halnya di medan perang, mereka yang melupakan kebenaran ini akan ditakdirkan untuk mengulanginya.

G. “Mitos Pemasaran Yang Membunuh Bisnis Anda – Obat untuk Death Wish Marketing.” Oleh Kevin J. Clancy dan Robert S. Schulman, 1994. Buku ini adalah tentang kinerja bisnis, pangsa pasar, kemitraan, dan hanya dengan membaca daftar isi; itu dalam pendidikan. Lalu ada tempat di awal untuk menguji IQ Anda sendiri dalam pemasaran, Anda mungkin akan terkejut. Mengapa perusahaan dan usaha kecil terus melakukan kesalahan yang sama?

Ada hal-hal tertentu yang Anda lakukan dalam pemasaran dan hal-hal tertentu yang tidak Anda lakukan dan sungguh menakjubkan menyaksikan agen pemerintah kami melakukan kesalahan hubungan masyarakat, dan beberapa perusahaan terbesar kami melakukan beberapa hal paling bodoh atau meluncurkan kampanye pemasaran paling berbahaya. Bukannya informasi ini rahasia, ditulis di semua buku, dan cukup tersedia bagi siapa saja dengan setengah gagasan untuk menjelajahi Internet atau membeli buku pemasaran di toko buku bekas.

H. “Maestro – FED Greenspan dan Boom Amerika.” Oleh Bob Woodward, buku ini membawa kita dari tahun 1972 hingga 2004 selama masa pemerintahan Greenspan di Federal Reserve. Alan Greenspan berhasil, sebagian karena filosofinya dan kekuatan karakternya untuk melakukan apa yang dia tahu benar terlepas dari mereka yang mengkritik dan menginginkan segalanya menjadi mudah.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *